uHostNet SEOwhy管理員訪談
生涯人物訪談說明︰
目的:本訪談的目標是收集使我做出明智職業生涯決策的信息；
計劃︰
關于這個訪談，我想問你幾個問題︰
1、你是為何選擇創業的？
當被問起這個問題，我的頭腦中首先想到的是︰原來一直都想創業的，感覺打工非常別扭。
其實，創業，並不意味著就是做多麼轟轟烈烈的事情，並不意味著將來就會成就多大的公司。看到創業，人們很容易就想起阿里巴巴、想起新東方、想起百度、想起馬雲、俞敏洪、李彥宏、史玉柱、牛根生等等。然而，絕大部分的創業，都是默默無聞的，現在或將來都不可能如他們那麼家喻戶曉。沒有創業，或不了解創業的人，或許會認為創業者就是為了將來如他們那麼風光而選擇創業。其實，一直奮斗在創業路上的人，支持和激勵他堅持創業的動力絕不在于此。最堅定選擇創業的人，動力來自他與生俱來的獨立性和自我認同感。
獨立性，因為他總是那麼有主見，他對事物的判斷和理解經常會超出常人，經常性的有些見解超出常人的理解，這讓他產生了對居人之下時可能導致的思維被壓抑的恐懼感。這種恐懼感，讓他時時刻刻在尋找機會獨立開來，不受他人限制。
自我認同感，因為他總是非常自信。在一個公司里任一個職位，每日重復著被安排好的工作，這在他看來是對他能力的浪費。他非常本能的認為，他可以做更多的事情，大則可以成就大業影響社會，小則可以讓自己掙得比上班多。
獨立性和自我認同感，是我選擇創業的根本原因。而，創業對我的概念，就是獨立做一份事業，不用寄人籬下。這個事業，可以是做銷售、做服務、或者自己開發產品。
2、你創業是有一個團隊吧？那是怎麼組織起來的，你覺得你的團隊怎麼樣？在一起協同工作的過程中有遇到什麼問題麼?你對一個創業團隊有什麼看法?呵呵，反正把你想說都說出來吧，我確實很想知道你創業的過程，尤其是團隊這個方面。
我經歷過兩次創業了。
第一次是先組建團隊，然後開發產品創業。這個團隊，是因為我們的想法和對未來的憧憬走到一起，其中更大的原因是，大家覺得可以沒有太多付出，但可以經歷一次創業，當然也有對我們創始人的一種期望。這個模式，是先大體組建團隊，然後根據大家具體特長分工合作。
如果產品是滿足市場需求的，或產品開發後可以馬上獲得收益的，那麼這樣的模式是有優勢的。因為，我們的團隊組建成本很低，而且運營過程，大家的工資和開銷都不是很大，同時大家又都是非常賣力和充滿能力的。
但如果產品開發後，還需要推廣，需要市場的檢驗，那麼這個模式的弊端會出現。因為當你推廣不利時，容易產生團隊之間的關于“推廣不起來的原因”的爭端。負責市場的成員，會讓技術不斷開發新的、或許會讓用戶更喜歡的功能；負責技術的成員，會不斷質疑，這個產品是否有市場前景，我每天在辛苦干的，是否有意義？
第一次創業，因為產品本身的開發銷售流程太長，以及它本身不是在直接滿足需求，而是在創造一種新的使用模式，類似阿里巴巴、淘寶模式，在創造一種全新的概念。但這樣的模式需要及時有大額資金的支持。如果沒有，則會失敗。我們的第一次創業以失敗告終。
第二次是先我自己干，當我業務忙不過來時，開始召集需要的人員。第二次，我不是在想著創造一種全新的模式，而是先想著，我喜歡干什麼？我能干什麼？我能干的這個東西是否有市場需求？因為我的事務都是在網上進行，是否有市場需求，我可以通過在網上查找獲得。比如︰網上很多地方在找購買某個產品或某個服務，那說明這個產品或服務，在網上可以賣的開。你可以直接去提供這種產品或服務。那麼同樣的產品，為什麼別人和我買呢？因為我本身有一種技術，我能夠讓需要某個產品的用戶通過百度或Google找到我。找到我之後，通過我的真誠交流，讓用戶購買我的產品或服務。當我的業務超過我一個人的工作量時，我開始請更多人員來幫忙。因為每個成員都有滿意的工資和工作，同時看到事業在一步一步做大，于是團隊就發展比較協調和順利。
3、通過你的經驗，能否談談你覺得怎麼樣的人才能夠成功？能夠為一個企業所樂意接受？
其實，一個人，當員工和當老板，是需要不同的價值觀和性情。最大的不同在于，當員工的，要願意受使喚和安排，要忠誠和踏實；當老板的，要樂觀和富有思想感染力，當公司沒有業務，或踫到困難時，大家都在看老板。所以，說到這里，你其實可以感覺到自己適合創業還是打工。創業，心累和體累，但可以滿足自己的自由需求。打工，要忍氣吞聲，忠誠于公司，為公司創造價值，但可以有穩定的工資。一個企業，在找人才時的判斷是很簡單的，這個人才的到來，能否為企業創造價值，即，他要有能力；同時不會給企業帶來其他負面影響，如︰他可能學會了公司的模式後選擇單干，成為公司的競爭對手。
4、介紹下你的日常工作以及為何把你的公司從北京搬到深圳呢？還有你公司是如何慢慢壯大起來的？對此，你有什麼感悟？
其實，從上面你可以看到，我是因為在北京失敗了，然後去深圳了。一個原因是家庭的緣故，另一個是，在一個地方失敗了，你就想換個地方。正如，馬雲在北京失敗了，去杭州了就成功了。呵呵
我們目前發展很不錯，得益于第一次的失敗。
5、對于一個即將步入創業領域或工作領域的人，你有什麼特別的建議，呵呵，就是有何告誡？
其實，社會很簡單。你真誠付出了，就會有飯吃。不要太計較一些得失，勇敢一些，坦蕩一些。我以及我的朋友，我發現一個規律，熱情和注重付出的人，現在都過得比較好，而且很多人脈資源會幫忙推薦職位和事業。怎麼知道你是一個熱情和注重付出的人呢？簡單的交流就會發現，你請人家幫個小忙，或問個問題，獲得幫忙後，你是否很感激得和人家說謝謝。說聲謝謝，這是對人家付出的一種感激，只有你從心里深處肯定其他人的付出，你才會從本質上願意自己付出。這種性情要融入你的日常所有行為中，漸漸你就不用愁沒人幫你了。但，不管有多少人能幫你，你要做得是，想盡一切辦法獨立！
6、介紹下你的公司，包括名稱，規模，組織結構，對公司的前景有什麼規劃……
我們公司人員8個人，主要業務是做搜索引擎優化咨詢和搜索引擎優化培訓。搜索引擎優化咨詢主要是大公司技術總監電話咨詢關于搜索引擎優化技術的問題，培訓主要是針對對搜索引擎優化技術比較喜歡的人們提供學習和培訓。我們的主要目標是，傳播一種通過uHostNet SEO，進行低成本創業的新型創業模式，即，通過學會uHostNet SEO，任何一個人可以幾乎不用成本進行創業，漸漸把事業做大。目前，我們主要是把uHostNet SEO的知識，非常低價格得傳授給對此感興趣的人們，盡一切努力讓接受uHostNet SEO思想的人們在網絡上獲得成功。
uHostNet SEO技術，可以讓你在毫無成本的條件下白手起家，這一點讓我們對此事業非常感興趣，並堅持不懈。接下來，我們還有很多工作要做，包括，讓我們的思想更系統化和成熟。
哈哈，就這些吧，如果有時間的話就把你所想對我說的話全部說吧，實話告訴你哈，我也有一個創業的夢，追求創業中看著自己的事業蒸蒸日上的那種激情。呵呵，我對你的事業很感興趣哈，你的事例對我來說就是個活生生的例子，我真想好好學習一番！！！
還有，真得得感謝你對我的幫助與照顧，謝謝！！！
目的:本訪談的目標是收集使我做出明智職業生涯決策的信息；
計劃︰
關于這個訪談，我想問你幾個問題︰
1、你是為何選擇創業的？
當被問起這個問題，我的頭腦中首先想到的是︰原來一直都想創業的，感覺打工非常別扭。
其實，創業，並不意味著就是做多麼轟轟烈烈的事情，並不意味著將來就會成就多大的公司。看到創業，人們很容易就想起阿里巴巴、想起新東方、想起百度、想起馬雲、俞敏洪、李彥宏、史玉柱、牛根生等等。然而，絕大部分的創業，都是默默無聞的，現在或將來都不可能如他們那麼家喻戶曉。沒有創業，或不了解創業的人，或許會認為創業者就是為了將來如他們那麼風光而選擇創業。其實，一直奮斗在創業路上的人，支持和激勵他堅持創業的動力絕不在于此。最堅定選擇創業的人，動力來自他與生俱來的獨立性和自我認同感。
獨立性，因為他總是那麼有主見，他對事物的判斷和理解經常會超出常人，經常性的有些見解超出常人的理解，這讓他產生了對居人之下時可能導致的思維被壓抑的恐懼感。這種恐懼感，讓他時時刻刻在尋找機會獨立開來，不受他人限制。
自我認同感，因為他總是非常自信。在一個公司里任一個職位，每日重復著被安排好的工作，這在他看來是對他能力的浪費。他非常本能的認為，他可以做更多的事情，大則可以成就大業影響社會，小則可以讓自己掙得比上班多。
獨立性和自我認同感，是我選擇創業的根本原因。而，創業對我的概念，就是獨立做一份事業，不用寄人籬下。這個事業，可以是做銷售、做服務、或者自己開發產品。
2、你創業是有一個團隊吧？那是怎麼組織起來的，你覺得你的團隊怎麼樣？在一起協同工作的過程中有遇到什麼問題麼?你對一個創業團隊有什麼看法?呵呵，反正把你想說都說出來吧，我確實很想知道你創業的過程，尤其是團隊這個方面。
我經歷過兩次創業了。
第一次是先組建團隊，然後開發產品創業。這個團隊，是因為我們的想法和對未來的憧憬走到一起，其中更大的原因是，大家覺得可以沒有太多付出，但可以經歷一次創業，當然也有對我們創始人的一種期望。這個模式，是先大體組建團隊，然後根據大家具體特長分工合作。
如果產品是滿足市場需求的，或產品開發後可以馬上獲得收益的，那麼這樣的模式是有優勢的。因為，我們的團隊組建成本很低，而且運營過程，大家的工資和開銷都不是很大，同時大家又都是非常賣力和充滿能力的。
但如果產品開發後，還需要推廣，需要市場的檢驗，那麼這個模式的弊端會出現。因為當你推廣不利時，容易產生團隊之間的關于“推廣不起來的原因”的爭端。負責市場的成員，會讓技術不斷開發新的、或許會讓用戶更喜歡的功能；負責技術的成員，會不斷質疑，這個產品是否有市場前景，我每天在辛苦干的，是否有意義？
第一次創業，因為產品本身的開發銷售流程太長，以及它本身不是在直接滿足需求，而是在創造一種新的使用模式，類似阿里巴巴、淘寶模式，在創造一種全新的概念。但這樣的模式需要及時有大額資金的支持。如果沒有，則會失敗。我們的第一次創業以失敗告終。
第二次是先我自己干，當我業務忙不過來時，開始召集需要的人員。第二次，我不是在想著創造一種全新的模式，而是先想著，我喜歡干什麼？我能干什麼？我能干的這個東西是否有市場需求？因為我的事務都是在網上進行，是否有市場需求，我可以通過在網上查找獲得。比如︰網上很多地方在找購買某個產品或某個服務，那說明這個產品或服務，在網上可以賣的開。你可以直接去提供這種產品或服務。那麼同樣的產品，為什麼別人和我買呢？因為我本身有一種技術，我能夠讓需要某個產品的用戶通過百度或Google找到我。找到我之後，通過我的真誠交流，讓用戶購買我的產品或服務。當我的業務超過我一個人的工作量時，我開始請更多人員來幫忙。因為每個成員都有滿意的工資和工作，同時看到事業在一步一步做大，于是團隊就發展比較協調和順利。
3、通過你的經驗，能否談談你覺得怎麼樣的人才能夠成功？能夠為一個企業所樂意接受？
其實，一個人，當員工和當老板，是需要不同的價值觀和性情。最大的不同在于，當員工的，要願意受使喚和安排，要忠誠和踏實；當老板的，要樂觀和富有思想感染力，當公司沒有業務，或踫到困難時，大家都在看老板。所以，說到這里，你其實可以感覺到自己適合創業還是打工。創業，心累和體累，但可以滿足自己的自由需求。打工，要忍氣吞聲，忠誠于公司，為公司創造價值，但可以有穩定的工資。一個企業，在找人才時的判斷是很簡單的，這個人才的到來，能否為企業創造價值，即，他要有能力；同時不會給企業帶來其他負面影響，如︰他可能學會了公司的模式後選擇單干，成為公司的競爭對手。
4、介紹下你的日常工作以及為何把你的公司從北京搬到深圳呢？還有你公司是如何慢慢壯大起來的？對此，你有什麼感悟？
其實，從上面你可以看到，我是因為在北京失敗了，然後去深圳了。一個原因是家庭的緣故，另一個是，在一個地方失敗了，你就想換個地方。正如，馬雲在北京失敗了，去杭州了就成功了。呵呵
我們目前發展很不錯，得益于第一次的失敗。
5、對于一個即將步入創業領域或工作領域的人，你有什麼特別的建議，呵呵，就是有何告誡？
其實，社會很簡單。你真誠付出了，就會有飯吃。不要太計較一些得失，勇敢一些，坦蕩一些。我以及我的朋友，我發現一個規律，熱情和注重付出的人，現在都過得比較好，而且很多人脈資源會幫忙推薦職位和事業。怎麼知道你是一個熱情和注重付出的人呢？簡單的交流就會發現，你請人家幫個小忙，或問個問題，獲得幫忙後，你是否很感激得和人家說謝謝。說聲謝謝，這是對人家付出的一種感激，只有你從心里深處肯定其他人的付出，你才會從本質上願意自己付出。這種性情要融入你的日常所有行為中，漸漸你就不用愁沒人幫你了。但，不管有多少人能幫你，你要做得是，想盡一切辦法獨立！
6、介紹下你的公司，包括名稱，規模，組織結構，對公司的前景有什麼規劃……
我們公司人員8個人，主要業務是做搜索引擎優化咨詢和搜索引擎優化培訓。搜索引擎優化咨詢主要是大公司技術總監電話咨詢關于搜索引擎優化技術的問題，培訓主要是針對對搜索引擎優化技術比較喜歡的人們提供學習和培訓。我們的主要目標是，傳播一種通過uHostNet SEO，進行低成本創業的新型創業模式，即，通過學會uHostNet SEO，任何一個人可以幾乎不用成本進行創業，漸漸把事業做大。目前，我們主要是把uHostNet SEO的知識，非常低價格得傳授給對此感興趣的人們，盡一切努力讓接受uHostNet SEO思想的人們在網絡上獲得成功。
uHostNet SEO技術，可以讓你在毫無成本的條件下白手起家，這一點讓我們對此事業非常感興趣，並堅持不懈。接下來，我們還有很多工作要做，包括，讓我們的思想更系統化和成熟。
哈哈，就這些吧，如果有時間的話就把你所想對我說的話全部說吧，實話告訴你哈，我也有一個創業的夢，追求創業中看著自己的事業蒸蒸日上的那種激情。呵呵，我對你的事業很感興趣哈，你的事例對我來說就是個活生生的例子，我真想好好學習一番！！！
還有，真得得感謝你對我的幫助與照顧，謝謝！！！