現今百度、谷歌為代表的大搜索競爭已逐步轉換成資本與渠道的對抗、網民習慣與內容精準化的協調。大搜索時代市場瓜分已基本成定局。然而互聯網的進程與網民的需求時刻在變，網民的網絡能力以及對互聯網的了解在加深，這樣勢必出現新的需求、新的市場、新的搜索時代。分類垂直搜索時代的到來給追逐互聯網頂尖技術的公司和個人新的突破方向。回首國內互聯網這八年，可以說是百度和谷歌的八年暗戰的大搜索時代。今天我將為大家陸續回道這八年來百度與谷歌不為人知的精彩“暗戰”。

網絡搜索時代精彩的八年

百度，2000年1月創立于北京中關村，是全球最大的中文搜索引擎。當時公司創始人李彥宏、徐勇攜120萬美元風險投資，從美國　谷回國，創建了百度公司。創立之初，百度就將自己的目標定位于打造中國人自己的中文搜索引擎，並願為此目標不懈的努力奮斗。而當時GOOGLE已經風行美國，並有打算進入中國市場。

第一戰，比技術，看誰適應中國國情

2000年5月，百度首次為門戶網站--　谷動力提供搜索技術服務，之後迅速佔領中國搜索引擎市場，成為最主要的搜索技術提供商。2001年8月，發布Baidu.com搜索引擎Beta版，從後台服務轉向獨立提供搜索服務，並且在中國首創了競價排名商業模式，2001年10月22日正式發布Baidu搜索引擎。此時，GOOGLE在中國已經小有名氣，專屬于白領人群，如果繼續發展，將迅速佔領整個中國市場。此時，二者的在國內的暗戰也才真正的開始。

2003年到2004年是百度和GOOGLE白熱化競爭的一年。雖然說互聯網的戰爭是一場沒有銷煙的戰爭。但是，擁有中國本土化創業者的百度明顯開始佔有優勢，GOOGLE處于下風。緊接著，由于GOOGLE不了解中國國情的原因，加上百度搜集了大量GOOGLE不良信息（類心于色情、武器制造）等報告，信息部對GOOGLE搜索引薦結果和關鍵詞進行控制和封鎖，GOOGLE在中國業務也在這兩年受到重挫。

2005年8月5日，百度借助國內搜索引薦老大的絕對位置在美國納斯達克上市，成為2005年全球資本市場上最為引人注目的上市公司，百度由此進入一個嶄新的發展階段。而此時，雖然GOOGLE全球化業務發展良好，但中國市場因為受信息部封鎖部分結果，用戶群開始動搖，主做高端人群，可喜的時當年中文衛星地圖搜索也以上線。

總評，百度通過努力終于佔盡天時、地利、人和三大優勢完成了原始資本的積累，初步在中國修成正果。GOOGLE確因業務方向失策與人員變動較大，一直大氣難成。而這也是著如SUN公司等世界五百強在中國一直水土不服的原因，頻繁變陣渠道根基不穩，也是失敗的重要原因之一。

第二戰，拼資金，搞收購多元化布局

2006至2007年年是百度多元化發展的二年，先是開通了國學頻道和百度百科，接著與IBM展開全方位合作，也同時揭開了百度多元化布局的開始。並確立了百度核心技術“三搜”︰“搜藏”、“空間搜索”、“博客搜索” 。此時百度多行業的涉聯，為其帶來了更大的流量同時也付出了更多的資金。最著名的有收購天空軟件和千千靜听，據稱這兩項收購就共超過了千萬以上的資金。加上百度與無線城市的布局投入，都花費甚巨。百度此時以具備了和具有國際實力的GOOGLE在搜索引擎上在亞州市場一決高下的實力與資本。

實際上，百度收購不過是國內互聯網暗流潛動的一個縮影。據一位不願署名的人士透露，早在兩年前，國內幾大利益集團就已圍繞收購個人網站展開了競賽。百度不過是這幾大勢力的一員。並且百度也開始走出國門去搶日本市場，而谷歌練也正在“內功”爭中國市場。在2007年春，無論是從市場份額、品牌塑造、內容擴展上，還是從財務收入上來說，百度2007年可謂“風頭正勁，不減當年”︰將Google、雅虎中國甩開了，坐上了國內搜索引擎的頭把金交椅；收入的持續增長；新品不斷上線；股價頻頻創新高；日文搜索已推出三個月。2007可說是百度搜索年。

而GOOGLE也隨著自2005年8月李開復的上任，進行了全方位的變陣。這位出生台灣，歷任微軟中國高層的博士，利用技術優勢，也逐漸帶領GOOGLE走出外企在本土化發展的魔咒的困境，重新帶動了人群，佔據了國內以白領為主的人群，人氣也較以往有了大幅度的所提升。2007年這位國際的搜索引擎巨頭，相較前幾年，也終于算是在沉睡中甦醒過來、最值得肯定就是通過自身強大的技術和資金實力在中文領域讓地圖衛星和交通流量實現了與搜索引擎相結的方式。雖然從國內人氣和實際盈利上來說，百度佔盡優勢。但如果要從技術角度來說，此時GOOGLE總算緩過勁了，也更了解中國國情了，知道補長取短。

相比之前有了很大的進步，GOOGLE在中國的搜索收入排名中正在穩步上升，而更有分析師認為在某些方面，谷歌已然超越百度。然而，本地化仍然是谷歌在中國發展道路上的最大障礙。過去兩年，雅虎、eBay等國際互聯網巨頭集體遭遇“水土不服癥”，紛紛“落馬”在中國，對于這位雄心勃勃的全球搜索巨頭谷歌來說，能否跳出跨國公司本地化失敗的魔咒無疑成為業界關注的焦點。

總體而言，百度算是小勝，而GOOGLE也終于緊追跟上了百度的發展步伐。互聯網搜索的二李之戰，也真正的進入了爭霸時代。

第三戰，多元化經營，單一化營利帶來的惡果

2008年，金融危機，多災多難的百度在奧運會招開的時候卻迎來了歷史上最艱難的時刻。先是三鹿奶粉公關事件，緊接著十一月由于CCTV報道的關于百度競價排名的虛假醫藥產品廣告，嚴重的打擊了百度的根基競價排名。此時的百度以是互聯網界數一數二的巨頭，中國只有騰訊能與其並賀齊驅。連四大門戶最強勢的新浪，從整體營收上來說，也遠遠不及百度。

只不過百度的多元化發展，並不能為其創造盈利。單一的盈利模式是可怕的。我們看到了百度在花費巨資收購的團隊也一直沒有找到好的方向。筆者卻發現，這兩年通過轉賣財經和影視獲得了巨大的投資回報。難道這將會是百度將要走的投資盈利之道嗎。現在的百度擁有大量的資金和技術開發實力，不是沒有可能再走一條收購優良資產在分拆打包後出賣給有需求的企業謀求更大盈利的能力。只不過這樣的百度就不是做搜索引擎的百度了，也不是國人一直支持的百度，更像是一家投資公司。

在這年GOOGLE一直穩扎穩打，形勢越走越好。此時百度出現這樣大的負面曝光，我想最高興的也就是GOOGLE中國。在此這八年中，GOOGLE一直居于下風。雖然在2007年谷歌與新浪合作，輿論普遍看好。有媒體則認為︰“谷歌對新浪的需求，或許大過新浪對谷歌的需求。”應當說，這個觀點是中肯的，因為谷歌太想做中國搜索老大了，背靠中國第一門戶，最迫切的需求就是門庭若市。